列这些列垂直划分看板，每列对应于流程中的不同步骤。每板上有三默认列已请求、正在进行和已完成。根据工作流程的复杂性，这三步骤又可以分为更小的子列。泳道分隔棋盘的水平泳道。
有了它们，团队可以在同一板上直观地分离不同类型的工作，并将类似的活动分组在一起。周期时间当新活动进入工作流程的“进行中”阶段并且有人正在处理它时，周期时间就开始了。
周转时间衡量完成任务无论是
否有人正在处理直到任务离开系统所需的时间。吞吐量在给定时间内通过完成系统或流程的完成数量。吞吐量是一重要的指标，它揭示了您的团队在一段时间内的工作效率。
进行中工作到目前为止您已完成但尚未完成的工作量。限制进行中的工作限制进行中的工作有助于通过限制并发任务的数量来防止过载和上下文切换。服务类帮助敏捷团队确定工作项和项目优先级的策略。
看板节奏这些重复的会议会带来渐进式的变化和“适应 芬蘭 電話號碼 ”的服务交付。看板软件一种数字系统，允许将概念和方法应用于不同的团队、组织和规模。种看板方法这六种方法分为两种看板原则变革管理原则这是关于不断改进当前流程，同时追求渐进式变革。
在本节中，我们将更详细地
了解看板的变更管理原则。方法一专注于你现在正在做的事情。看板允许您将该方法与已建立的工作流程、系统和流程一起使用，而不会危及现有的内容。
这种方法认识到现有的程序、角色、义务和头衔是有价值的，并且通常值得保留。当然，它会指出需要解决的问题，并帮助评估和计划变更，以便尽可能不造成破坏。方法同意进行小的、渐进的改变该方法的目标是最小化阻力。
它使用协作和反馈机制来鼓励对现有生产流程进 芬蘭 電話號碼 行持续的、微小的增量和进化改变。当涉及彻底的变化时，通常会出现恐惧或不确定的反应。方法三鼓励各级领导采取行动各级领导都是由人们的思想和日常行动形成和加强的。
