當的文件可讓您在需要時輕鬆存取員工評論。要求員工簽署績效評估表作為認可也是很常見的。使用績效評估表可以幫助簡化績效評估流程。績效考核的目的為了減少組織的不確定性，一種已知的業務實踐是定期每季或作為年度審查的一部分進行評估。
評估最重要的目的之一是管理員
工的績效。主管可以問很多問題，例如為什麼公司達到或沒有達到目標。管理者對這些事情負責，因為他們必須對下屬和設定的目標負責。了解審核的目的將有助於實現更有效的審核流程，最終使企業受益。
績效評估的主要目標是了解員工的工作狀況以及這些工作是否有助於公司的整體目標。除了工作場所任務外，還收集有關人因素如技能、能力和生產力的資訊。活動使用評估表進行記錄，使主管和經理可以更輕鬆地比較先前的評估。
收集評估表後，經理和主管向員工回饋他們做得好的地方以及需要改進的地方。這使員工能夠提高績效並從錯誤中學習。管理團隊應該提供回饋的另一個原因是，它有助於透過開放的溝通和理性的評估來建立更好的上下級關係。
管理團隊也應考慮其他績效評估目標，包括為員 阿爾及利亞 電話號碼 工設定可實現的目標領導者必須了解員工的能力和限制。回顧先前的任務並檢查目前的可交付成果是否相距甚遠。設定目標的一種方法是增加增量百分比，這可以從員工過去的評估中獲得。
對於新進員工，請查看其他員
工剛入職時的評估記錄，並將其作為參 阿爾及利亞 電話號碼 考點或指南。這是回顧目標和過去結果的好方法。確定關鍵績效指標中的問題領域。員工可能會遇到他們認為困難的任務或難以滿足的要求。
在斥責他們並給他們打低分之前，先問問自己，既定的時間表是否足以滿足分配的工作量。請注意，員工通常還有其他職責和任務，這些職責和任務不屬於績效指標的一部分，他們不會因此獲得獎勵。
另一件需要考慮的事情是他們是否得到了針對手頭任務的明確指示。與員工討論績效以獲得他們的回饋並看看你可以做些什麼來幫助他們。幫助員工實現目標「我與你」的心態對任何人都沒有好處，因為人評估是單獨評估的，不會影響其他人的評估。
