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  結論相關文章如何進行有效的績效評估？使用適合企業的強大工具來衡量員工的績效。發佈於年月日|閱讀時間分鐘什麼是績效評估？績效考核主要用於提升員工的績效。它也可以用來證明員工的薪資和晉升潛力。 有效的員工績效評估流程可以 提高績效、減少不滿、確定培訓機會並強化公司文化。評估通常使用績效評估表來完成。有效的員工績效評估流程可以提高績效、減少不滿、確定培訓機會並強化公司文化。 雖然執行不力的績效評估流程可能會導致負面結果，例如缺乏員工敬業度或糟糕的公司文化。如何進行績效評估？經理、主管或人力資源專業人員可以使用 阿爾巴尼亞 電話號碼 以下技巧來進行有效的績效評估如何進行績效評估做好準備確保您做好充分準備查看員工先前的評估分數您可以先透過查看員工最近的評估來獲取員工整體狀況和進度的“快照”，然後將其與他們最近的工作進行比較審查他們最近的工作大多數員工評估都是每年或半年一次，這意味著他們最近的工作和活動沒有經過審查。 回顧員工最近的工作並將其與提供即時回饋當場提供正面和負面回饋，而不是等待預定的評估。這向員工表明您真正關心他們的工作，這將鼓勵他們在評估您時更加開放和誠實。 進行對話在審查員工的表現時 進行對話而不是「說教」很重要，因為當員工感覺自己被傾聽時，他們更有可能開誠佈公。讓員工參與這個過程可以促進他們的承諾並更好地理解績效評估的目標。 性化的行動計畫為了有效，行動計畫必 阿爾巴尼亞 電話號碼 須根據每位員工作為組織成員的優勢、劣勢、目標參數和人目標進行性化。一個好的行動計畫應該是合乎邏輯的、可實現的並且與目標直接相關。 設定有效且現實的目標有效且現實的目標應與業務目標一致，並有執行時間表和預期結果。當員工了解人目標對公司整體成功的影響時，他們會更熱情並更努力地實現人目標。 在設定有效且現實的目標時，應考慮任務的性質、員工的能力、提供的工具和支援例如主管的培訓和幫助等因素。適當的記錄是出於實際和程序的目的，必須正確記錄績效審查期間討論的內容。

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