看板方法是由精益领域的先驱开发的，是一种对知识工作组织的流程和系统进行渐进式和渐进式变革的方法。看板让团队成员清楚地了解需要完成什么以及何时完成。让每人都达成共识可以减少出错和重复工作的风险。
此外，看板可以帮助团队识别工作流程中的瓶颈，并采取措施提高效率。作为一种流程可视化工具，它的受欢迎并不令人意外。因此，该方法已成为近年来最流行的项目管理方法之一。
看板的历史它最初是精益
制造的计划工具，起源于丰田生产系统。丰田于世纪年代末开始将“准时制”生产方法应用于其生产中，牵引机制是该技术的特点。生产产品和服务并将其推向市场的不是推动生产，而是消费者需求推动生产。
他们独特的生产方式为精益制造也称为精益 愛沙尼亞 電話號碼 奠定了基础。其主要目标是在保持效率的同时最大限度地减少浪费活动。主要目标是在不增加费用的情况下为客户创造更多价值。对比看板有什么区别？虽然是两框架，但和看板最重要的区别在于，看板团队创建的持续交付模型一旦准备好就释放价值，而将任务组织成冲刺。
但是，是否使用一种方法或另一种方法取决于您的流程类型。看板方法比更加性化，后者依赖于预先确定的标准。两者之间的一关键区别在于他们的核心信念和心态。常见看板术语从最基本的层面来看，看板是一种工作方法，有助于优化通过价值流从创意到客户的价值流。
虽然看板看起来很简单但它
不仅仅是工作的视觉呈现。为了充分利用这种方法，您需要密切关注细节并熟悉基本的看板术语和工件。以下是您需要了解的主要看板术语。看板看板 愛沙尼亞 電話號碼 是看板方法的基本要素之一，充当所有工作项目的视觉表示。
应包含三列已请求、进行中和已完成，代表流程中的步骤。看板卡卡有助于跟踪各工作项目在看板上的进展情况。它们包括有关任务的基本信息，例如描述、截止日期、大小以及将任务分配给谁。
