都發揮著至關重要的作用。例如,屋頂目標必須有堅固的支柱原則和實踐和堅實的基礎領導力支撐。換句話說,這些要素的協同作用有助於組織實現其目標。
最終的目標是使用更少的浪費和更少的資源為客戶提供價值。在豐田的精益之家第二次世界大戰後,豐田開發了一種生產系統,該系統在接下來的幾年徹底改變了情況。豐田生產系統已成為解決傳統生產模式效率低下的問題的答案。
它專注於透過消除系統中的浪
費來優化生產這使得公司能夠以最低的成本和最短的時間提供最高品質的產品和服務。豐田精益之家如下圖所示,闡釋了,以幫助組織更好地理解其運作方式。
此視覺化包括屋頂、柱子和地基。以下各節將一一探討這些 摩洛哥 電話號碼 組件。豐田精實之家兩柱精實之家|安全文化屋頂產品、服務或創意的開發首先要考慮顧客。畢竟,他們是產品、服務或能力的主要消費者。
考慮到這一點,將它們放置在房子的頂部是有意義的。屋頂代表了該組織的目標以盡可能低的成本和最短的時間創造出最高品質的產品。透過優先考慮並實現客戶滿意度,企業比競爭對手獲得了優勢。
那麼企業如何滿足客戶
的期望呢?他們必須滿足以下四要素品質種類價格公道產品性能支柱豐田精益之家基於兩支柱和準時生產。後來,豐田將增加另一個支柱,人員和團隊合作,以加強房子。
這些支柱支撐著屋頂並推動組織實現其目標。自度卡這支柱來 摩洛哥 電話號碼 自日文術語,意思是「自治」。換句話說,就是具有人性化的自動化。當出現問題時,會安全地關閉機器。它可以在這些缺陷影響生產線的其餘部分之前儘早發現它們。
這樣,企業就可以預防傷害、最大程度地減少損害並促進長期解決方案。此外,它還鼓勵他們建立和改進系統,直到系統安全可靠。準時生產準時生產遵循在正確的時間以正確的數量生產正確的產品的原則。