此行动还有和的创办人以及的创办人á和的参与。 他们分享了与支付系统整合的痛苦并将视为一种可以让新金融科技公司的生活变得更轻松的解决方案。 我们采访了的创办人以了解更多有关该策略、筹款运作方式以及未来计划的资讯。 完整访谈创办公司的想法是如何产生的? 您希望解决哪些市场痛点或机会? 自从加入以来分别负责策略和业务开发的和我意识到市场的运作依赖于与金融服务的多重整合。 在乘客方面他们需要与收单机构整合以接受信用卡而在司机方面他们需要银行转帐和发卡系统来支付佣金在内部仍然需要将整个流程与组织财务。 管理这些服务的多个提 供者既复杂又昂贵特别是当系统故 特殊数据库 障且整合无法正常运作时。 这个问题促使道格拉斯和我共同建立一个公司内部的新举措是内部金融科技能够优化所有财务运营改善平台用户的体验并将过高的成本转化为新的收入来源。 经过几个月的努力寻找满足该计划必要要求的支付基础设施合作伙伴但没有成功我们意识到这个领域存在更大的机会并决定离开创建这是一个银行即服务平台我们很想雇用你。 「 去年年底卡出售给滴滴出行后加强与司机和乘客的关系以及在内部创建金融科技的机会似乎显而易见但主要产品卡却遭遇了运营和商业问题。 将所有供应商整合到一个 系统中非常复杂即使有合作伙伴帮忙系统 巴哈马 电话号码列表 会在半夜崩溃商业谈判不可行而且没有易于整合的。 的商业模式是什么? 你是怎么找到他的? 一路上有枢轴吗? 是一个「银行即服务」平台它可以在数周甚至数天内实现白标金融科技没有最低用户数量具体取决于操作的复杂程度。 我们提供的产品包括多元资产数位帐户管理平台、银行整合例如银行转帐和帐单以及最近的发卡和本机处理仍处于测试阶段。 我们的整合可以使用我们的或白标应用程式进行这些应用程式的创建是为了使业务成为可能即使可用的技术资源很少。