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是幫助您解決對此主題的疑問，們在下面重點介紹了有關的最常見問題。和指標有什麼區別人們很容易將與指標混淆。它們不是同件事，但指標可以成為關鍵績效指標。令人困惑，對吧但別擔心，們將更深入地探討這點雖然該指標只是公司可以衡量和監控的東西，但是對您的業務來說最重要的組指標。如果在某個時刻該指標變得具有策略意義，它就可以成為關鍵績效指標，即。問題中最大的是了解哪些指標對您的業務最具戰略意義。旦定義了它們，您的也隨之定義了。簡而言之，關鍵績效指標必須對組織的健康發展具有巨大價值，並在決策時刻為領導者提供幫助。 什麼是主要和次要主要是該領域的主 要指標。它們將顯示特定團隊實施的策略和行動是否有效。它們通常提交給公司董事，例如執行長、財務長、行銷長、首席人力資源長等。另方面，次要由團隊提出並提交給直接領導。它們通常更詳細，並顯示進程是否按預期運行。簡而言之，主要內容更加籠統，提交給董事，而次要內容更加詳細，提交給營運團隊的直接領導。 ：如何衡量績效指標這是非常相對的。如上所述，有些公司透過電子表格控制，有些公司則僱用旨在這種監控更實用和 美国 手机 号码 有效的軟體。建議如果公司有資源投資，就投資工具。除了分析更有自信之外，它們還可以讓團隊成員騰出時間來執行更具策略性的任務。 對於公司來說有多重要們知道監控 人力資源指標對公司來說非常重要，因此們在下面重點介紹了一些原因及其各自的好處，以便您和您的團隊監控：內部流程的組織對於專業人員更了解其業務極為重要。透過分析關鍵指標，可以更輕鬆地發現問題並制定改善內部流程的策略。由於這些領域的目標更加清晰和明確，目標的實現受到正面影響。透過監控人力資源指標，可以了解團隊是否有生產力以及目標是否可行。主觀分析是必要的，但有時公司進行客觀分析會更有趣。在這點上，指標貢 捷克共和國 電話號碼 獻很大。他們負責提高部門交付的客觀性，促進流程的執行。如何幫助衡量由於們是個完整的管理和時間控制平台，透過們的報告，可以更輕鬆地了解關鍵績效指標，例如缺勤率和生產力。