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該百分比的降低有關，因為人員流動率越高，公司在新員工方面的投資就越大。人員流動是內部問題可能發生的跡象之，無論是與文化、福利、薪資等有關。人力資源團隊需要了解這個問題的根源。它們通常連結到：市場競爭力低；管理問題；選擇過程中的失敗；員工對公司的不滿。生產力水準生產力直並將繼續是公司監控的主要指標之。它表明組織在預定的一段時間內般這個時期是個月為每個員工創造了多少收入。再次強調，生產力指標是相對於公司而言的。由她在對她重要的參數內定義成功率。當對企業及其完成公司提出的挑戰的能力進行評估時，與生產力相關的關鍵績效指標變得更具策略性。 最後，這個重要的指標可讓您分析組織相對 於市場中其他參與者的定位。缺勤率透過缺勤級別，團隊可以了解員工缺勤的原因。了解該指數對於組織的成功至關重要。許多員工由於缺乏工作動力而缺勤，了解此類問題的根源對於公司極為重要。除了幫助了解正在發生的問題之外，這類還可以幫助評估組織氛圍。專注於這些要點將有助於公司製定策略，員工有動力執行任務，也有助於員工 香港 手机 号码 福祉。培訓和發展關鍵績效指標對於公司及其員工來說，無論是個人還是集體的培訓和發展例行公事都非常重要。在員工感覺自己正在學習並提高績效的同時，公司也保證了流程的更高品質和效率。可以說，透過培訓和發展例行公事，每個人都是贏家。 旦員工感到有動力、投入並掌握了某個 主題或公司流程，他或她就可以成為知識的傳播者。這得公司減少了對外部教練的投資，同時加強了球隊的文化。培訓效果公司為員工提供高品質的培訓非常重要。為此，團隊必須了解團隊的改進要點在哪裡，並在了解之後製定培訓計劃。透過這種方式，組織在製定培訓指南時會變得更加自信，因此，員工會感到更加自在，因為他們的經理知道需要 塞浦路斯 電話號碼 改進的地方。在不了解團隊主要困難的情況下進行培訓對公司來說是浪費時間和資源，因此提前明確團隊的主要問題非常重要。關於的主要問題正如們到目前為止所看到的，組織的範圍非常廣泛。