z流程与团队和领导者一起开发

有效的人流程精益之家在上一節中,豐田精益之家提供了組織如何在不浪費時間和資源的情況下優化其生產系統的整體視圖。規模化敏捷框架進一步採用了這種方法。

它旨在使用敏捷宣言在組織層面轉變實踐和流程。它們共同形成了所謂的精實敏捷思維模式。本節將仔細研究這棟房子的每個組成部分,如下圖所示。精益安全屋精益之家基礎在精實之家,偉大的團隊通常從他們的領導者開始。

該組件允許團隊實現他們為自己設

定的目標。因此,要成功實施,企業必須從領導團隊開始。經理和主管必須擁抱精實敏捷價值觀,以實現業務敏捷性。他們可以透過遵循以下三維度來做到這一點以身作 尼泊爾 電話號碼 則實踐期望的行為,以便其他人效仿;心態和原則在行動、響應、決策中使用精益敏捷方法;和引領變革塑造工作環境、提供資源並培訓精益敏捷人員。

支柱精實之家由強化精實方法論的四大支柱組成。它使用特定於生產領域的精益策略和工具來優化標準流程。為了實施這些支柱,領導者可以使用項目精實原則、看板、、生產、問題和其他精實工具。

支柱尊重人和文化第一支柱是尊重人和文化,這是任何組織的必要條件。尊重員工可以讓他們做出貢獻並改善實踐。當員工受到重視和傾聽時,他們也會參與尋找更好的工作方式。

換句話說這支柱激勵人

們營造一安全、積極、以績效為導向的環境。因此,變革必須來自內部從公司實踐到管理方法。支柱流量第二支柱倡導組織中價值交付的持續流動。它涉及不斷接收回饋來自客戶、經理和其他團隊成員並進行調整。

透過這樣做,企業可以敏捷地交付價值。這種連續 尼泊爾 電話號碼 流動遵循以下原則了解價值開發流程如何運作預測並限制在製品減少生產批量管理佇列長度為了維持這種流動,我們必須不斷尋找巧妙的方法來消除浪費的做法。

從管理的角度來看,您需要先將方法從短期專案轉變為長期產品。支柱創新為了保持營運的順利進行,企業必須找到新的方法來改善服務交付。否則,他們的產品將停滯不前。

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