如果您直到今天还没有品牌目标 – 并且仍然经营着成功的企业 – 为什么您现在应该考虑新的目标？ Field 的分析基于 IPA 的有效性数据库，主要针对 B2C 品牌，结果表明，与传统的非目的营销活动相比，普通目的驱动的营销活动产生长期业务影响的可能性要小得多。 然后菲尔德回到数据并挑选了那些表现更好的品牌目的案例；那时，他证明了它们比整套无目的的活动表现得更好。正如你们都可以想象的那样，很少有人相信这一点。 菲尔德说：“这些调查结果表明，我们不应该立即忽视品牌宗旨。企业部署品牌目的活动可以带来相当大的好处——既可以吸引自己的员工、利益相关者和投资者，也可以推动客户销售。
如果做得好真诚可信品牌目标就会非常
强大。”正如马克·里特森（Mark Ritson）指出的那样，“他的意图不是捍卫目的，而是为其提供理由”。 彼得·菲尔德的研究案例只是更广泛对话的一个标志——我可能应该用辩
瑞士数据 论来代替。 在过去几十年里，或多或少符合道德、或多或少成功开展业务的企业现在突然发现，拥有品牌目标可能有助于提高利润，尤其是在新一代消费者（千禧一代和 Z 世代）中。他们被那些以目的为内容工作中心的品牌所吸引，绝对比我们这一代人更有吸引力。 拜伦·夏普 (Byron Sharp) 是影响深远的著作《品牌如何成长》(How Brands Grow) 的作者，也是目前最具影响力的营销学者之一，他一直对社会目标的广泛采用持批评态度。
他认为这可能会导致品牌变得过于相似且
缺乏差异化。因此，如果营销界成功地教导消费者只应该购买向慈善机构捐款或被视为对世界有益的品牌，那么在一个非常无差异的世界中，所有品牌都可以轻松地接管这一点。他认为，营销人员
厄瓜多尔 电话号码列表 应该对世界上良好的营销本身有更多的自信和信念，而不是寻求更高的目标。 正如战略营销顾问凯特史密斯所说，“问题本身并不在于目的。问题在于如何制定和使用目的。它是被用来定义企业做什么以及如何做，还是仅仅被用来制造社会责任的假象，或者只是作为千禧一代有针对性的活动的基础”。 “问题本身并不是有目的的。问题在于如何制定和使用目的。” 凯特·史密斯 当然，打造一个有目标的品牌的竞赛并不是从去年就开始的。
