此時，主管負責制定績效指標和目標，並將其納入會議和評估表中。這有助於更好地理解評估的原因、內容和方式。員工應該參與其中，因為他們了解自己的能力。員工也可以談論他們希望在評估過程中看到的任務和技能。
主管可以討論公司目前的績效、狀況和目標。監控正是在這個階段，主管監控進度並管理員工績效。在確定關鍵績效指標和目標後，主管必須確保下屬走在正確的軌道上，並在整個過程中為他們提供持續的回饋。
這是一定期工作以提高員工績效
的機會。後續階段還允許主管在早期階段發現並解決任何問題。發展此階段用於員工的進一步培訓和發展，旨在鼓勵和幫助他們提高績效。主管可能會建議員工承擔其他任務和責任，以便他們學習新技能。
發展努力將幫助員工跟上公司和行業的發展。排行這是關鍵的一步。在這個過程中，有些員工可能會感到擔憂和焦慮，擔心自己會得到不好的評價。如果實施得 亞美尼亞 電話號碼 正確，評估過程的前幾階段應該讓員工做好準備。
主管根據員工的和目標客觀地決定評級。監事必須遵守公司的績效評等程序。報酬考核週期的最後一步是為員工提供應有的獎勵或激勵。應表彰有功績的員工並給予功績、證書、禮物或金錢獎勵。
評估過程的這個階段是管理者
根據員工的表現決定是否給予他們更高的薪水或晉升的階段。這是對員工對公司所做貢獻的實實在在、真誠的「感謝」。認可和激勵可以提高員工士氣並激勵他們更好地工作。
員工已準備好晉升的明顯跡象評估過程可 亞美尼亞 電話號碼 以讓您辨別員工是否值得晉升。需要注意的主要標誌之一是員工表現出的領導能力。留意組織中知名的員工，因為他們表現出主動性並願意承擔更多責任。
另一個跡像是，員工會花時間幫助同事，即使他們沒有被要求這樣做。如果主管可以不打擾員工並相信他們能夠完成工作，這是該員工晉升的時機已經成熟的另一個跡象。當員工符合公司的價值觀和目標、關心公司的未來時，就應該得到升遷或給予激勵。
